С такой позицией, как у описано в комиксе я сталкивался неоднократно. Чаще всего, это характерная позиция руководителя над разработчиками, который сам недавно вышел из разработчиков, но при этом плохо понимает, что реальность такова, что без руководства и контроля, проект даже при наличии всех ресурсов может провалиться по самым разным причинам.

По моим наблюдениям, если нет ответственного за конечный результат лица, то разработчик будет искренне говорить, что “у меня уже все готово”… и на этой стадии, его задача может болтаться ровно столько времени, пока наконец, кто-то не пнет его и не потребует уточнить, что именно значит это “готово”. 

Дело в том, что для заказчика “готово” —  это когда на боевом приложении можно сделать то-то и то-то…  

А для разработчика “готово” — может значить массу вещей: например, что он понял, как принципиально решить задачу, или сделал, но нужно тестировать, но то, что от него требуется громко заявить, что дальше нужны действия от других людей, он даже не понимает. 

Собственно, в далее фокусироваться мы будет именно на этом. Разное понимание одной и той же входной информации порождает кучу проблем. И умение докопаться до истины, а также добиться того, чтобы все участники проекта видели результат свой работы под единым углом — это настоящее мастерство. Особенно в случае большого проекта, с большим числом участников и зависимостей.