Ниже мой опыт и грубые ошибки. Посыпаю голову пеплом. Во многих компаниях, где я работал в штате, на подряде или делал аудиты, встречаются сложные бесхозные IT продукты и инструменты. Которые, тем не менее, требуют значительных ресурсов на свое содержание и поддержку. Похоже на парадокс? Да нех! Быть такого не может! — скажет неискушенный читатель. Однако, …
Контекст проекта Описание и некоторые факты о компании Проект ниже был выполнен в компании ООО “Рога и копыта”, в которой на данный момент работаю в должности заместителя IT директора. Размер компании около 500 человек. Из них: ~300 человек — сотрудники в 43 розничных магазинах компании; ~130 человек — сотрудники головного офиса: IT, отделы закупок собственных …
Всем привет! Меня зовут Косарев Вячеслав. Я директор IT служб крупнейшей сети магазинов освещения Fandeco. В статье ниже поделюсь кейсами, как мы используем современные нейросети и готовые решения на базе ИИ, чтобы повысить эффективность бизнеса. Что работает, а что работало не очень хорошо. Наиболее полезно будет тем, кто развивает свой или клиентский бизнес, имеет интернет-магазины …
Проблема Думаю, не ошибусь, если предположу, что у вас тоже есть личный опыт ощущения беспомощности и раздражения, когда вам нужно сделать что-то, что делают 2 или более исполнителей и возникает ситуация, когда оба рапортуют, что “у нас все работает как надо”, но по факту, цель работы не достигнута. Данные не приходят в итоговое место вообще …
Как расставить приоритеты в команде разработки? Я очень завидую тем, кто может себе позволить роскошь работать над одним проектом. В этом случае прекрасно работают инструменты Agile: Scrum, Kanban. Руководителям таких проектов приходится приоритезировать задачи, относящиеся к одному проекту, с основной целью — уложиться в ограничения проекта. Однако, судя по общению с IT директорами, вижу, что …
Может быть, я старовер, но почему-то глубоко убежден, что условие, при котором руководитель искренне уважает членов своей команды — оно не просто необходимое, а критично важное для того, чтобы команду можно было вести за собой. Что значит, уважать? Хороший руководитель берет профессионалов и не мешает им работать. Поясню, что подразумеваю под уважением в данном случае. …